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工程经理入门/课时/技术根基
RawBlame
课时目录12 节

工程经理入门

  1. 01工程管理是什么
  2. 02技术根基
  3. 03架构与路线图
  4. 04团队与人才
  5. 05领导力
  6. 06规划与交付
  7. 07预算与成本
  8. 08事故与韧性
  9. 09干系人沟通
  10. 10文化与学习
  11. 11变革管理
  12. 12综合练习

技术根基

架构评审、技术债与 CI/CD。

35 分钟

技术根基

EM 不必写最多代码,但必须能评审架构、债务与工程规范。 与 product-manager-essentials 互补,聚焦技术团队领导与交付。

学习目标

  • System design 评审
  • Technical debt 治理
  • Code review 文化
  • CI/CD 与测试策略

核心概念

本课对齐 /roadmaps/engineering-manager 对应节点。

示例

Tech debt 登记:
- 项 | 影响 | 偿还成本 | 优先级

练习

  • 在路线图页面定位本课覆盖的节点
  • 完成一个最小示例或文档交付
  • 写 2 条与 CodeRoadMap 的对照笔记

小结

技术根基(em-technical)完成后进入下一课。

加载本节练习…
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