People/Product/Process、架构决策与事故管理，系统覆盖 engineering-manager 路线图。
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工程管理是什么
EM vs Tech Lead、三大职责域。
技术根基
架构评审、技术债与 CI/CD。
架构与路线图
ADR、Build vs Buy、扩容。
团队与人才
招聘、1:1 与绩效。
领导力
授权、反馈与冲突调解。
规划与交付
Sprint、里程碑与 KPI。
预算与成本
资源预测、Vendor 与 ROI。
事故与韧性
Incident、Post-mortem 与 DR。
干系人沟通
汇报、跨职能与客户对齐。
文化与学习
Tech talk、认可与包容。
变革管理
迁移、工具切换与组织调整。
综合练习
季度 OKR + 路线图 + 复盘。