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工程经理入门/课时/工程管理是什么
RawBlame
课时目录12 节

工程经理入门

  1. 01工程管理是什么
  2. 02技术根基
  3. 03架构与路线图
  4. 04团队与人才
  5. 05领导力
  6. 06规划与交付
  7. 07预算与成本
  8. 08事故与韧性
  9. 09干系人沟通
  10. 10文化与学习
  11. 11变革管理
  12. 12综合练习

工程管理是什么

EM vs Tech Lead、三大职责域。

30 分钟

工程管理是什么

Engineering Manager(EM)在 People / Product / Process 三角中平衡技术与管理。对照 /roadmaps/engineering-manager 建立角色认知。 与 product-manager-essentials 互补,聚焦技术团队领导与交付。

学习目标

  • EM vs Tech Lead vs IC
  • 三大职责域
  • 从 IC 转型路径
  • 在本站团队中的映射

核心概念

本课对齐 /roadmaps/engineering-manager 对应节点。

示例

People: 1:1 / 招聘 / 成长
Product: 优先级 / 路线图
Process: 敏捷 / 发布 / 质量

练习

  • 在路线图页面定位本课覆盖的节点
  • 完成一个最小示例或文档交付
  • 写 2 条与 CodeRoadMap 的对照笔记

小结

工程管理是什么(em-intro)完成后进入下一课。

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