团队与人才

招聘、绩效、1:1 与导师制决定团队长期产能。 与 product-manager-essentials 互补，聚焦技术团队领导与交付。

学习目标

• Hiring loop 设计
• Team structure
• Performance review
• 1:1 会议模板

核心概念

本课对齐 /roadmaps/engineering-manager 对应节点。

示例

1:1 议程:
1. 近况
2. 阻塞
3. 成长目标
4. 反馈双向

练习

• 在路线图页面定位本课覆盖的节点
• 完成一个最小示例或文档交付
• 写 2 条与 CodeRoadMap 的对照笔记

小结

团队与人才（em-people）完成后进入下一课。