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工程经理入门/课时/文化与学习
RawBlame
课时目录12 节

工程经理入门

  1. 01工程管理是什么
  2. 02技术根基
  3. 03架构与路线图
  4. 04团队与人才
  5. 05领导力
  6. 06规划与交付
  7. 07预算与成本
  8. 08事故与韧性
  9. 09干系人沟通
  10. 10文化与学习
  11. 11变革管理
  12. 12综合练习

文化与学习

Tech talk、认可与包容。

30 分钟

文化与学习

技术卓越、知识分享与包容环境留住人才。 与 product-manager-essentials 互补,聚焦技术团队领导与交付。

学习目标

  • Learning culture
  • Brown bag / Tech talk
  • Recognition programs
  • Inclusive environment

核心概念

本课对齐 /roadmaps/engineering-manager 对应节点。

示例

每月: 1 次 tech talk + 1 次 retro 改进项闭环

练习

  • 在路线图页面定位本课覆盖的节点
  • 完成一个最小示例或文档交付
  • 写 2 条与 CodeRoadMap 的对照笔记

小结

文化与学习(em-culture)完成后进入下一课。

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