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工程经理入门/课时/变革管理
RawBlame
课时目录12 节

工程经理入门

  1. 01工程管理是什么
  2. 02技术根基
  3. 03架构与路线图
  4. 04团队与人才
  5. 05领导力
  6. 06规划与交付
  7. 07预算与成本
  8. 08事故与韧性
  9. 09干系人沟通
  10. 10文化与学习
  11. 11变革管理
  12. 12综合练习

变革管理

迁移、工具切换与组织调整。

30 分钟

变革管理

工具迁移、遗留系统退役与组织调整需要变更策略。 与 product-manager-essentials 互补,聚焦技术团队领导与交付。

学习目标

  • Change strategy
  • Legacy migration
  • Tool transitions
  • Resistance management

核心概念

本课对齐 /roadmaps/engineering-manager 对应节点。

示例

变更四步: 沟通 → 培训 → 试点 → 全量

练习

  • 在路线图页面定位本课覆盖的节点
  • 完成一个最小示例或文档交付
  • 写 2 条与 CodeRoadMap 的对照笔记

小结

变革管理(em-change)完成后进入下一课。

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