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产品经理入门/课时/路线图与优先级
RawBlame
课时目录12 节

产品经理入门

  1. 01产品经理是什么
  2. 02用户研究与市场洞察
  3. 03产品战略与定位
  4. 04需求与 PRD
  5. 05路线图与优先级
  6. 06UX 与原型
  7. 07敏捷与 Scrum
  8. 08产品指标
  9. 09发布与 GTM
  10. 10增长与规模化
  11. 11沟通与利益相关者
  12. 12综合练习

路线图与优先级

Roadmap、Backlog、RICE/ICE。

35 分钟

路线图与优先级

Roadmap 展示「何时、为何、交付什么价值」,不是把 Backlog 按日期排列。优先级方法让团队在资源有限时 一致地Say Yes/No。与 /roadmaps/product-manager 路线图节点对齐。

学习目标

  • 区分主题路线图、发布路线图、承诺路线图
  • 掌握 RICE、ICE 等优先级框架
  • 维护健康 Backlog:Ready、估点、依赖清晰

核心概念

路线图类型

类型受众特点
主题路线图高管、投资人Now / Next / Later,少具体日期
发布路线图内部团队按季度或版本,含里程碑
承诺路线图大客户、销售日期敏感,需缓冲与变更流程

对外少承诺具体日期;对内用 Outcome(结果) 而非 Output(功能列表) 描述每一列。

RICE 评分

RICE = (Reach × Impact × Confidence) / Effort

Reach — 影响用户数/周期
Impact — 0.25 微小 ~ 3 巨大
Confidence — 50% 猜测 ~ 100% 有数据
Effort — 人月或 Story Point

例:CodeRoadMap「首课引导」Reach 高、Impact 中高、Confidence 70%、Effort 2 人周 → 优先于「深色模式」。

ICE 与 MoSCoW

  • ICE:Impact × Confidence × Ease,适合快速排序小需求
  • MoSCoW:Must / Should / Could / Won't — 适合固定发布窗口

没有单一正确公式;公式价值在于透明讨论,而非精确小数。

Backlog 健康度

Ready 定义 — 有 AC、设计稿或 API 草案、无阻塞依赖
INVEST — Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, Testable
Refinement — 每 Sprint 预留容量梳理下一批 Story

路线图 每季度复盘:哪些假设被验证?哪些该砍掉?

练习

  • 选 3 个 CodeRoadMap 功能,用 RICE 填表并排序
  • 画一张 Now / Next / Later 主题路线图(3 列各 2 项)
  • 写一条「Ready」User Story 的检查清单(5 项)

小结

路线图沟通方向与取舍;RICE 让优先级可讨论、可复盘。 下一课进入 UX 与原型。

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