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产品经理路线图
产品经理路线图
成为产品经理需要了解的一切。
难度
中级
时长
43 周
知识点
172
模块
6
0%
整体完成度
…
继续学习
已完成
进行中
未开始
1. 阶段一
0/23
思维导图
书面头脑风暴法
SCAMPER
产品识别
市场分析
愿景与使命
目标
基线
趋势
时间范围
产品需求
UX / UI 设计
敏捷方法论
关键产品指标
沟通技巧
对齐与认同
展示影响力
路线图工具
识别风险
扩展产品
增长策略
国际化
简介
2. 阶段二
0/72
什么是产品管理?
产品管理与项目管理
角色与职责
关键技能
产品开发生命周期
开发阶段
导入期
成长期
成熟期
衰退期
头脑风暴技巧
迭代过程
蓝海战略
TRIZ(发明问题解决理论)
问题界定
用户研究
识别市场需求
竞争分析
新兴市场趋势
声明
提案
能力
已解决约束
未来约束
参考资料
叙事
定义目标
编写PRD
用户故事
任务故事
产品路线图
UX设计原则
线框图与原型设计
设计思维
服务设计
与工程团队协作
看板基础
冲刺规划
每日站会
复盘会
最小可行产品(MVP)
市场进入策略
发布规划
营销策略
增长黑客
发布策略
特性开关
分阶段发布
暗发布
DAU(日活跃用户)
MAU(月活跃用户)
转化率
留存率
流失率
LTV(生命周期价值)
CAC(客户获取成本)
北极星指标
数据驱动决策
商业
管理利益相关者
利益相关者映射
利益相关者参与
远程利益相关者
项目管理工具
Product Board
Aha
Notion
风险识别技术
风险登记册
风险评估
平台思维
投资组合管理
3. 阶段三
0/29
定位
用户画像
用户访谈
调查与问卷
民族志研究
价值主张
价值主张画布
创建路线图
功能优先级排序
持续路线图规划
基于成果的路线图
路线图的沟通
待办事项管理
优先级排序技巧
梳理会议
交互设计
A/B 测试
队列分析
预测分析
反馈循环
识别利益相关者
分析工具
Jira
Linear
Trello
定性风险评估
定量风险评估
风险缓解
高级分析
4. 阶段四
0/27
发现
验证
执行
USP(独特卖点)
市场细分
案例研究
定义价值主张
价值与功能
功能蔓延
战略合作伙伴
用户故事地图
用户测试
沟通技巧
棘手对话
积极倾听
冲突解决
沟通工具
Amplitude
Heap
Looker
缓解策略
应急计划
监控与控制风险
预测分析
产品管理中的机器学习
产品管理中的人工智能
领导力与影响力
5. 阶段五
0/20
筛选
寻找平衡
战略思维
五力分析
竞争优势
识别合作伙伴
管理合作关系
可用性测试
A/B测试
远程用户测试
Scrum 基础
人际交往能力
Slack
Teams
Discord
风险监控工具
风险审计
组建与领导团队
非职权影响力
情商
6. 阶段六
0/1
竞争策略
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