工程经理识别流程变更的需求，并监督实施过程。他们通常会主导技术评审，以评估当前流程。如果存在运营差距，他们会设计和执行更高效的流程。
解决实施障碍是另一项职责。这意味着经理将处理对变革的抵触情绪，并维持团队士气。他们通常会使用清晰的沟通来阐明变革的原因及其带来的好处。
为了成功实现这一目标，工程经理需要具备良好的分析能力，以 pinpoint 当前流程中的薄弱环节，以及出色的领导力和沟通能力来促进转换。他们还应该灵活，根据变革的进展调整计划。