每位工程经理都了解遗留系统退役的价值和挑战。他们必须凭借对系统目的、相互依赖关系及其退役潜在风险的深刻理解，规划和管理这项复杂的任务。关键职责包括评估对用户的影响、减少停机时间，并确保业务连续性。
挑战通常源于缺乏文档或对遗留系统的了解不足。为了克服这一点，他们可以组织与资深团队成员的知识分享会，寻求外部帮助，或采用逐步过渡的方法。
遗留系统的成功退役需要一个全面的方法、团队协作的良好人际交往能力以及强大的决策能力。工程经理必须权衡系统的业务价值与维护它的成本和风险。