工程经理在战略思考中以多种方式运用竞争分析。他们用它来了解自身团队和产品与竞争对手相比的优势与劣势。这有助于他们找准需要改进和创新的领域,同时也能指导他们在资源分配、项目优先级排序和技术选择方面做出决策。
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