工程经理在促进无指责事后复盘（Blameless Post-mortems）方面发挥着关键作用。他们会在事件发生后召集团队，剖析问题所在，确保主要目标是学习，而不是互相指责。
经理负责推动一种无指责的文化。他们确保每个人都能毫无恐惧或愧疚地坦诚自己的行为。基于此，他们会制定措施以防止类似事件再次发生。因此，经理肩负着将不幸的意外转化为团队成长机会的重任。
挑战在于克服人类往往倾向于归咎于人的本能。要取得成功，经理需要具备敏锐的冲突解决能力、良好的倾听技巧，以及对所涉及的工程系统的深刻理解。目标是在吸取教训的基础上改进系统，而不是指出个人的错误。