冲刺规划

在产品经理的角色中，冲刺规划是极为重要的一个方面，涉及在短"冲刺"或阶段内管理产品开发。这是敏捷开发中的协作活动，团队在此期间确定在下一次冲刺中可完成的产品工作。这本质上需要团队从产品经理视角理解项目目标和范围，考虑直接利益相关者的输入，然后将其转化为开发人员的具体任务。冲刺规划因此有助于确保所有人在同一战线上，确保开发工作得到有效优先排序和聚焦。