对于工程经理而言，激发团队动力至关重要。他们会额外努力了解团队成员的动机，无论是学习新技能还是交付高质量产品，并利用这种理解来点燃他们的热情。经理在此处的关键职责是设定明确目标、提供反馈，并营造积极的工作环境。
当士气低落或职业倦怠悄然出现时，可能会出现挑战。成功的经理会迅速直面这些问题，采用团队建设活动或一对一谈话等策略，让团队重新焕发活力。他们培养理解、同理心和鼓励的环境。
成功激励团队需要情商和强大的沟通技巧。能够激励他人并创造一个团队可以团结一致为之奋斗的愿景，对于推动团队成员超越职责要求至关重要。