资源预测是工程经理的实用工具。它涉及预测未来的资源需求，以确保任务顺利执行。经理在这里的责任是避免过度招聘或超支，同时确保项目高效推进。
有效的预测需要了解项目时间表、团队优势，并密切关注预算限制。此外，它还需要平衡团队优势和任务分配，同时注意可能的人员流动或休假情况。
良好的资源预测可能具有挑战性，因为它通常需要做出有根据的猜测。然而，成功的经理可以依靠数据驱动的决策，投资预测工具，从过去的项目中获取见解，并定期审查计划，以管理可用资源并保持工程团队顺利运行。