工程经理通过根据团队成员的技能水平、优势和项目需求分配任务和职责来进行委派。他们必须不断平衡高效完成任务与团队发展需求之间的矛盾。他们面临的挑战是分配适当规模的任务，促进团队成长而不使其不堪重负。
此领域的关键职责包括决定委派哪些任务以及委派给谁，然后明确传达期望。良好的委派还涉及跟踪进度、提供支持并在必要时介入。
委派的成功需要强大的沟通技巧、建立信任的能力和人才识别能力。此外，工程经理必须具有风险容忍度。他们需要接受错误可能发生，并将其转化为学习机会。